精益管理戰(zhàn)略+案例（兩天）一、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇1、精益生產(chǎn)的基本概念及發(fā)展史2、精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱3、識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi)二、發(fā)展中的精益生產(chǎn)1、發(fā)展中的精益生產(chǎn)2、傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)3、精益思想五原則4、精益管理體系5、中國(guó)式精益企業(yè)體系三、精益生產(chǎn)的體系介紹篇1、企業(yè)效益與精益實(shí)現(xiàn)手段之間的關(guān)系四、精益改善工具篇1、5S與目視化2、設(shè)備布局改善3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4、全員設(shè)備維護(hù)體系5、物流與看板拉動(dòng)式生產(chǎn)6、改善提案活動(dòng)7、快速換產(chǎn)與防錯(cuò)五、價(jià)值流圖析與改善藍(lán)圖六、精益的企業(yè)文化1、從豐田社訓(xùn)到精益管理的14
