小型公司質(zhì)量管理體系的注意的問題？

      ISO 9001質(zhì)量管理體系可謂放之四海皆準(zhǔn)，小型企業(yè)，即使只有十幾個(gè)人的企業(yè)，也可以根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行量體裁衣，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需求的體系文件。
    那么我們在策劃體系時(shí)，應(yīng)該注意什么問題呢？
    1、小型企業(yè)規(guī)模小，人員少，一個(gè)人可能要身兼數(shù)職，所以在職能分配的時(shí)候，要考慮實(shí)際情況，減少不必要的組織劃分。將工作簡化。
    2、設(shè)計(jì)文件時(shí)，不能像大公司靠攏，而是應(yīng)該減少不必要的文件，盡量減少，除了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的文件外，不要設(shè)置太多的規(guī)章制度，化繁為簡。
    3、注意培訓(xùn)，將現(xiàn)有的人員盡量調(diào)動(dòng)起來，讓所有的員工都了解體系，全員參與。