管理的系統(tǒng)方法是質(zhì)量管理的八項原則之一，加強質(zhì)量管理工作需要考慮多方面的因素，從技術上、管理上采取多種手段。
    （1）抓住作業(yè)流程的關鍵環(huán)節(jié)
    例如：對發(fā)出報告/證書的修改情況應由相應部門備案，記錄修改起因、修改內(nèi)容及發(fā)生過程，將原來有誤的報告/證書存檔。這樣，通過對實驗室異常情況的掌握，為質(zhì)量改進提供第一手材料。

    （2）做好日常質(zhì)量監(jiān)督的指導工作
    根據(jù)工作的進展、監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)的問題、顧客反饋的意見或其他渠道得到的信息，制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，可以是年度計劃、季度計劃，也可以是不定期的。要求監(jiān)督員在特定時間段，對某些導致不符合工作常發(fā)或易發(fā)的質(zhì)量因素（過程）進行重點監(jiān)督。

    （3）實施質(zhì)量要素（過程）的監(jiān)督抽查
    組織人員比對，以檢查同一檢測/校準項目不同人員操作結果的一致程度；組織設備比對，以及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況；建立質(zhì)量抽查制度，對定期變動的要素及時組織抽查。例如，測量設備校準后，檢查其校準狀態(tài)標識是否更換，報告/證書上的相關信息是否修改。抽查結束后，對抽查結果在一定范圍內(nèi)進行通報。

    （4）依靠現(xiàn)代信息技術，實施動態(tài)管理。