TS16949認(rèn)證咨詢方案策劃

質(zhì)量管理體系的咨詢工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要按一定的程序來(lái)進(jìn)行。TS16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系咨詢前，要首先進(jìn)行ISO/TS16949-2009質(zhì)量管理體系咨詢方案的策劃。對(duì)TS16949質(zhì)量管理體系方案的策劃，是要由咨詢?nèi)藛T和企業(yè)最高管理者來(lái)協(xié)商進(jìn)行。制定策劃方案的基礎(chǔ)是建立在對(duì)企業(yè)的診斷和業(yè)務(wù)流程調(diào)查的基礎(chǔ)上。編制TS16949質(zhì)量管理體系咨詢方案的原則是要符合企業(yè)選定的標(biāo)準(zhǔn)要求，并要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。在質(zhì)量管理體系咨詢策劃方案中，要明確咨詢方和被咨詢企業(yè)所應(yīng)負(fù)有的職責(zé)和權(quán)限。還要在TS16949質(zhì)量管理體系策劃方案中規(guī)定企業(yè)需提供的相關(guān)資源等。
TS16949質(zhì)量管理體系咨詢方案策劃還要包括：
1、咨詢過(guò)程中企業(yè)配合的部門和主要的聯(lián)系人員;
2、具體咨詢的時(shí)間進(jìn)度安排;
3、咨詢所用的方法和手段;
4、咨詢方案所覆蓋的產(chǎn)品范圍;
5、咨詢方案實(shí)施后所要達(dá)到的咨詢目標(biāo)。
質(zhì)量管理體系咨詢方案草案編制完成后，TS16949認(rèn)證咨詢?nèi)藛T要和企業(yè)的最高管理者及相關(guān)人員一起對(duì)所策劃方案的可行性進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)后執(zhí)行。在實(shí)施中雙方要嚴(yán)格按策劃方案的規(guī)定組織實(shí)施。在具體的實(shí)施過(guò)程中，如果遇到相關(guān)問(wèn)題，要由雙方協(xié)商解決。