經營企業(yè)說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業(yè)問題。

經營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。

作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。

1. 快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略

市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術性考慮，”慢“是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎。”快“是指：戰(zhàn)略和產品要不斷創(chuàng)新，最好在市場之前做出反應�！甭�“是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

２. 問員工的四個問題

“你的夢想是什么？”

“你現在離你的夢想有多遠？”

“為了實現夢想你準備努多大的力？”

“需要企業(yè)為你提供什么？”

３. 領導的三種狀態(tài)

領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)�！皟裳郾牬蟆卑l(fā)現人才和優(yōu)點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言風語；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

４.激情澎湃走樓梯

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

５. 做人心得

總結四個字，“卡”“斌”“引”“尖”�？ā�—能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

６.遠行的準備

中國企業(yè)要想走得更遠，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內控、不斷創(chuàng)新。

７. 沒有一鳴驚人只有默默無聞

那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠遠稱不上卓越，卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。

８.找好人不如找有緣人

有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內心。

９. 信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。

10. 借力

經營企業(yè)說到底是經營人，管理說到底是借力。

失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業(yè)問題。

經營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。