1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風(fēng)靡全球。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。

1問員工的四個問題

“你的夢想是什么？”

“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠？”

“為了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力？”

“需要團隊為你提供什么？”

領(lǐng)導(dǎo)人的三種狀態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。

“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點；

“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語；

“睜一只眼閉一只眼”要看到伙伴錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。

激情澎湃走樓梯

坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。

做團隊要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。

做人心得

總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”。

卡——能上能下；

斌——能文能武；

引——能屈能伸；

尖——能小能大。

遠行的準(zhǔn)備

團隊要想走得更遠，必須做好以下四點：

穩(wěn)住底盤、適時擴張、

全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。

沒有一鳴驚人只有默默無聞

那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團隊遠遠稱不上卓越，卓越的團隊是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。

找好人不如找有緣人

有些領(lǐng)導(dǎo)人錯誤地以為找到最能干的人就能做出好團隊，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。

團隊靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住伙伴，不要求他們忠誠于團隊，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。

信任的力量

一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓伙伴能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地達成他（她）自己的目標(biāo)。

借力

團隊說到底是人，運作說到底是借力。

失敗的領(lǐng)導(dǎo)人以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)人集眾人之力解決團隊問題。

建立團隊的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，團隊才會成功。

心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果

帶團隊就是帶野心、帶*、帶狀態(tài)。